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| Joao Teixeira-Gomes | ||||
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Se cumple un año del lanzamiento de Windows 95. ¿Podría
valorar sucintamente su aceptación en el mercado español?
¿Ha superado las previsiones iniciales? Microsoft Windows 95 cuenta ya con más de 400.000 usuarios en España y 40 millones en todo el mundo en su primer año de vida. No sólo ha superado nuestras expectativas, sino que se ha convertido en el sistema operativo de mayor éxito en ese tiempo. Las previsiones de IDC contemplan que el 67% de los ordenadores vendidos en 1996 habrán incluido Windows 95 a finales de año. Las cifras son semejantes para España. Además, más de 4.000 aplicaciones de software se ejecutan en Windows 95 y el 95% de los editores de software educativo está desarrollando aplicaciones para Windows 95. Creo, sin duda, que se trata de un producto estrella dentro del sector informático, que ha popularizado la nueva generación de 32 bits. ¿Cuáles son los objetivos a corto y medio plazo de Microsoft
Ibérica en su mercado? Hemos pasado unos años en los que los objetivos de Microsoft en
España eran algo distintos de los globales, por varias razones, entre
ellas, la historia (momento en que la filial se había implantado
y la forma en que se desarrollo inicialmente). Hoy día, podemos decir
que las principales diferencias están eliminadas y podemos hablar
de objetivos que son comunes a toda la organización. ¿Cuál es lal capacidad de autonomía de Microsoft
Ibérica con respecto a las directrices generales de la compañía
dirigida por Bill Gates? ¿Desarrollan programas de investigación
propios? ¿Definiría la filosofía de Microsoft como
vertical u horizontal? Microsoft Ibérica actúa de acuerdo con las directrices generales de la corporación, adaptándolas a las necesidades locales. Comparando con otras empresas americanas, el grado de autonomía es mucho más importante. Por ejemplo, numerosas acciones de marketing son de creación local; la política de alianzas puede ser algo distinta en relación a partners que en teoría son globales, etc. Este es un aspecto claramente diferenciador de otras empresas de nuestro sector y algo que manejamos como una ventaja competitiva. Nuestro centro de I+D se encuentra en Estados Unidos, donde está centralizada toda la actividad de investigación con "cerebros" de todas las nacionalidades. En lo que a nuestra filosofía se refiere, creo que nuestra organización es más horizontal que vertical. En Microsoft todo el mundo comparte la información y está conectado con el resto. ¿Cuáles son los proyectos de colaboración en
telecomunicaciones con otras compañías (desarrollados y a
desarrollar) de Microsoft Ibérica en el ámbito español? En España colaboramos muy estrechamente con Telefónica y acabamos de firmar un acuerdo de distribución y promoción que incluirá Infovía dentro de Microsoft Windows 95 a principios del próximo año. Telefónica ya ha distribuido más de 750.000 copias de Microsoft Internet Explorer para los usuarios de Infovía como explorador recomentaddo. Apoyamos este servicio proque creemos que se trata de una apuesta muy seria, una gran aportación de Telefónica para los mercados españoles y de Latinoamérica, área en la que nuestros acuerdos se aplican igualmente. Nicholas Negroponte afirmaba recientemente que Windows 95 no era adecuado
para el Tercer Mundo por ocupar demasiada memoria y tener demasiadas aplicaciones.
De hecho, decía que para estos países sería más
operativo apostar por los PC "tontos". ¿Qué opinión
le merece? Independientemente de las opiniones de Negroponte, estamos de acuerdo
con que la informática tiene que ser más barata y más
fácil, en eso venimos trabajando durante toda nuestra existencia.
La industria va hacia la facilidad y hacia mejores precios. Me parece buena
lo polémica entre el PC tonto y el inteligente pero, ¿querrá
la gente algo que le aporta menos por el mismo precio o por un poco más?.
Nosotros también queremos ser más baratos, pero "menos
tontos". En estos momentos Nestcape y Microsoft "pelean" por imponer
su estandar de navegador. Más de uno ha dicho que Netscape gana por
1-0 dado que el Explorer 3.0 era menos rápido y costaba más
bajarlo de la red. ¿Podría matizar estas valoraciones?. ¿Qué
tienen que decir en esta pugna los tribunales? Con el lanzamiento de Microsoft Internet Explorer 3.0, hemos alcanzado
un gran logro. La acogida ha sido excelente y estamos ganando cuota de mercado.
No puedo estar de acuerdo con lo del 1-0 porque la mayoría de las
reseñas comparativas nos han favorecido, más aún aquéllas
que hablan de la facilidad de uso para los usuarios no expertos. Casi el
80% de los clientes que prueban Navigator de Netscape y Microsoft Internet
Explorer prefiere Internet Explorer, según un estudio de la consultora
independiente, Usability Sciences Corporation. Durante la primera semana
tras la presentación de Internet Explorer 3.0, más de un millón
de usuarios se dirigieron a nuestro Web para obtenerlo. Se ha hablado del lanzamiento de un software revolucionario incluido
en el Microsoft Internet Explorer 4.0. ¿Podría apuntar alguna
característica del mismo? Esperamos tener una beta o versión experimental de Internet Explorer 4.0 este mes. Internet Explorer 4.0 es el eje de los planes de Microsoft de incorporar definitivamente las características de exploración de Internet, tanto en Windows 95 como en Windows NT. El explorador permitirá que los usuarios vean documentos y carpetas de su disco duro local como si fueran páginas Web interconectadas. Con Internet Explorer 4.0, los usuarios podrán convertir sus PCs en pantallas de TV donde imágenes gráficas y titulares de noticias o resultados de bolsa aparecerán automáticamente. Microsoft está evolucionando hacia la generación de
contenidos (Slate, MSNBC...). ¿Hay alguna iniciativa en este sentido
en el ámbito de la península? Desde el lanzamiento de MSNBC en agosto de 1995, nuestro servicio ha evolucionado de ser una red propietaria a un servicio basado en Internet. Creemos que el mercado español no está lo suficientemente maduro para que Microsoft promocione MSN en España con contenidos españoles. Por ahora, nuestro objetivo es intentar ofrecer a los usuarios un acceso sencillo a Internet e Infovía de Telefónica. Para ello, estamos negociando acuerdos con proveedores de servicios Internet en España que ofrecerán unas tarifas de acceso a Internet competitivas a quienes quieran contratar el acceso con ellos, además de proporcionarles también asistencia técnica para configurar su software para conectarse a MSN a través de su servicio Internet. Cuanto a iniciativas semejantes a Slate o MSNBC, no hay nada previsto para España.
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Joao Teixeira-Gomes es director general de Microsoft Ibérica desde julio de 1992. Antes de incorporarse a Microsoft desempeñó funciones de dirección en las áreas de formación, marketing y ventas de Rank-Xerox durante doce años. Este aficionado al automovilismo -ha participado en dos rallies París-Dakar- ha conseguido que en tres años la facturación de Microsoft Ibérica, con un total de 110 empleados, haya pasado de los 1.700 millones de pesetas a los más de 5.600 millones de pesetas en el pasado ejercicio. Para el cierre de 1996, la facturación prevista es de 9.500 millones de pesetas. En este mismo ejercicio, la cifra de facturación de la corporación Microsoft lleguará a unas ventas de 8.670 millones de dólares (en torno al billón de pesetas) y unos beneficios de 2.200 millones de dólares (270.000 millones de pesetas). |
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